為了把憂患意識塑造成組織的靈魂，進一步引導全體員工認清形勢，提高認識，深入反思思想、理念、管理和工作等方面存在的問題，確保完成2022年裝置大檢修和各項任務目標。7月13日，浙江信匯召開2022年半年度工作會議暨裝置大檢修動員會。浙江信匯全體中高層管理人員、盤錦信匯領導代表參加本次會議。

副總裁尤昌嶺主持

2022年上半年，在地緣沖突加劇、國際原油暴漲、全球通脹飆升、新冠疫情反復、新增產能釋放等國際國內紛繁復雜的局面下，使我們的工作和生活都充滿了挑戰，但全體干部職工憑借堅定不移的信念，敢于擔當的精神，克服艱難險阻，在上半年取得了相對滿意的成績。面對形勢更加復雜，挑戰更為嚴峻下半年，我們要深刻反思，找準短板，鼓足刀刃向內的勇氣，解決問題，不斷進步。

為進一步提升干部職工憂患意識，浙江信匯全體中高層作反思報告，從工作實例出發，深刻反思自身存在的問題與改進方向。

管理班子反思報告

中層干部反思報告

隨后，浙江信匯召開2022年大檢修動員會，部署安排大檢修工作，進行戰前總動員。公司生產系統，以及檢修單位代表等參加了會議。

總裁助理褚金芳宣讀2022年裝置停工檢修工作的決定

總裁助理陳伯清作2022年裝置大檢修安排及說明

會上，檢修單位代表進行了表態發言，表明了打贏大檢修攻堅戰的決心和信心。

授旗儀式

公司對此次大檢修高度重視，在完成四年一修的目標上，還將穿插完成多項提質降本增效的技改項目。為幫助公司順利、圓滿、按期、保質完成檢修任務，盤錦信匯在繁重的生產之中，特別抽調出精兵強將援助浙江信匯。相信在全體員工的決心和努力下，在盤錦信匯的鼎力支持下，本次大檢修一定能圓滿完成任務。

最后，公司董事長姜森作主題為《“一核三支柱”管理思想之底層邏輯》的講話。姜總從合法合規建設、人、組織、流程、創新、產品、客戶價值七個維度內在關系詳細闡述了企業經營的底層邏輯。

在愿景拉動、文化引領下，通過合法合規建設到客戶價值驅動的層層推進和不斷迭代，促進文化落地，實現戰略目標。他要求公司全體干部員工必須提高自我反思能力，提升認知，不斷從錯誤中總結，從自我反思中成長，使它成為自身重要的生活和生存方式。

一個敢于自我批判的企業是基業長青的企業，一個敢于自我反思的人是具有競爭力的人。?信匯的發展成就于“愿景驅動”的思考邏輯和行為方式，成就于日日不息的“憂患意識”，今后的工作中，公司上下將把憂患意識塑造成組織的靈魂，在反思中前行，在憂患意識的引領下不斷進步，助力公司各項工作再上新臺階。